The effect of marketing and innovative capability on developing new products An exploratory study of a sample of opinions of the directors of telecommunications companies in the Kurdistan Region government
Year: 2020
Type: article
Abstract: يهدف هذا البحث إلى اختبار أثر القدرات التسويقية والقدرات الابداعية على تطوير المنتجات الجديدة. ولقياس اثر كل من القدرات التسويقية والابداعية في قطاع الاتصالات في اقليم كردستان تم تصميم استبانة لهذا الغرض وزعت على عينة تتكون من خمس شركات، حيث تم توزيع 272 استبانة صالحة للتحليل، ولاختبار فرضيات البحث تم استخدام تحليل الارتباط بين متغيرات البحث بالاضافة الى تحليل الانحدار المتعدد. ويحاول البحث الإجابة على التساؤل التالي: ما طبيعة الأثر بين القدرات التسويقية و الابداعية علي تطوير المنتجات الجديدة وصولا إلى تحقيق ميزة تنافسية في قطاع الأعمال. ومن أهم النتائج التي تم التوصل إليها: هناك ارتباط موجب بين أبعاد القدرات التسويقية مجتمعة والقدرات الابداعية مجتمعة على تطوير المنتجات الجديدة، كما ان هناك اثر معنوي لهتين القدرتين على تطوير المنتجات الجديدة. وهذا يظر واضحا من خلال امكانية هتين المقدرتين على تفسير ما نسبنه 38% من تطوير المنتجات الجديدة في المؤسسات المبحوثة وفقا لتقييم عينة البحث. ومن اهم التوصيات التي نتجت عن البحث هي ضرورة الاعتماد على القدرات التسويقية بمختلف ابعادها، الى جانب الاهتمام بالقدرات الابداعية من اجل الاستجابة لحاجات ورغبات الزبائن المتجددة من خلال تطوير منتجات جديدة تلائم حاجات الزبائن وتحقق ميزة تنافسية في الاسواق. پوحتە ئامانجی ئەم تویژینەوە یە بۆ دیاری كردنی كاریگە ری توانای بازاڕگەری و توانای داهینانە لە سەر گە شەی بەرهەمی نوێ.وە بۆ پێوانە كردنی توانای بازاڕگەری و داهێنان لە كە رتی پە یوەندیەكان لە هە رێمی كوردستان ، بۆ ئەم مە بە ستە فۆڕمی ڕاپرسی دابەش كرا بەسەر پێنج دامەزراوە، وە (272) فۆڕم بۆ ئەم مەبەستە دابەشكرا كە گونجاو بوو بۆ شیكردنەوە ، وە هەڵسەنگاندنی ئەگەرەكان ی توێژینەوە شیكاری (پیك بە ست) بە كار هێنرا بۆ گۆڕاوەكانی تویژینەوە لەگەڵ(الانحدار المتعدد) وە توێژینەوە هەوڵدەدات بۆ وە ڵامدانەوەی : سروشتی ئەو كاریگەریە لە نێوان توانای بازاڕگەری و داهێنان لە سەر گەشەی بەرهەمی نوێ بۆ بەدەستهێنانی كی بركێی ئاست بەرز لە بواری كاركردن.لە گرنگ ترین دەرئەنجامە كان كە پێی گەشتوین :بونی پەیوەندی ئەرێنی لە نێوان توانای كۆكراوەی بازاڕگەری و توانای كۆكراوەی داهێنان لە سەر گەشەی بەرهەمی نوێ ، وە بونی پەیوەندی مەعنوی بۆ ئەم توانایە لە سەربەرهەمی نوێ ، وەدەردەكەوی توانای تەواوی ئەم دوو گۆراوە لە سە ر شیكاری بە ڕێژەی 38% لە سەر گەشەی بەرهەمی نوێ لە سەر دامەزراوە كانی پەیوەندی بە پێی نمونەی توێژینەوە ، وە گرنگترین پێشنیار گرنگی دان بە هەردوو تواناكان لە بواری بازاڕگەری بە هەموو پێكهینەرەكانیانەوە، وەگرنگی دان بە داهێنان لە بواری پەیوەندی بۆ پڕكردنەوەی پێداویستی جۆراوجۆری بەكاربەران بۆ بەرهەمی نوێ كە بگونجێ لە گەڵ خواست و كێبركێ ی بازاڕ سنوری توێژینەوە (شوین):كە رتی پەیوەندی لە هەرێمی كوردستان. سنوری تویژینەوە (كات) : ماوەی دوومانگ لە دە ست پێكردنەوە
Source: Halabja University Journal
DOI: 10.32410/huj-10333
Institutions: University of Sulaimani, Sulaimani Polytechnic University
Language: Arabic
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: hybrid
OpenAlex ID: W3149727162