Основні Завдання, Об’єкти Та Сучасні Особливості Фінансового Контролінгу В Системі Управління Підприємством
Year: 2024
Type: article
Abstract: В статті розкрито значення фінансового контролінгу, як системи інформаційної підтримки фінансово-економічних рішень, що передбачає використання методів і процедур з бюджетування, стратегічного планування, обліку, фінансової діагностики, управління ризиками, внутрішнього контролю.Розглянуто етапи упровадження фінансового контролінгу в практику господарської діяльності в США, Німеччині та Україні.Виділено дві наукові школи контролінгу, які сформувалися внаслідок такого розвитку подій у світі: англо-американська та німецька (континентальна європейська), між якими хоч і є певні відмінності, однак концептуально їхнє призначення у системі менеджменту полягає у створенні інформаційного та методичного підґрунтя щодо забезпечення ефективності управління діяльністю суб'єктів господарювання.Проаналізовано рентабельність та показники фінансового стану підприємств України за останнє десятиліття, які засвідчують низький рівень як загальної, так і операційної діяльності українських підприємств, особливо малих та мікропідприємств, відтак і низьку ефективність управління ресурсами цих підприємств.Особливо складними періодами виділено 2014-2015 роки та 2022 рік.Окрім об'єктивних причин, що зумовили такі результати українських підприємств, зазначено і суб'єктивні -пов'язані з низьким рівнем менеджменту та відсутністю налагодженої системи контролінгу.Виділено три найважливіші функції фінансового контролінгу в системі управління: інформаційну, управлінську, контрольну.Розглянуто основні завдання підрозділу фінансового контролінгу в загальній системі управління діяльністю суб'єкта господарювання, перелік яких визначає склад його об'єктів, зокрема фінансовий потенціал суб'єкта господарювання, чинники зовнішнього і внутрішнього бізнес-середовища, вартість капіталу та фінансові ризики підприємства.Зазначено, що зростання рівня невизначеності умов підприємницької діяльності суттєво впливає на фінансові моделі компаній та на їхню фінансову стійкість на ринку, а відтак підвищується значення контролінгу ризиків, як підсистеми сучасного фінансового контролінгу.Виокремлено зміни за останнє десятиліття щодо ролі і функцій фінансового контролінгу в системі менеджменту внаслідок автоматизації збору інформації та використання відповідного програмного забезпечення.Наведено перелік фахівців, що можуть бути залучені до складу працівників підрозділу фінансового контролінгу, та характеристику їхніх основних функцій.Обґрунтовано необхідність налагодження ефективної системи фінансового контролінгу, що грунтується на застосуванні сучасного інструментарію збору і систематизації інформації та зорієнотована на вирішення проблем стратегічного характеру.The article reveals the importance of financial controlling as a system of information support for financial and economic decisions, which involves the use of methods and procedures for budgeting, strategic planning, accounting, financial diagnostics, risk management, and internal control.The stages of implementation in the practice of economic activity in the USA, Germany and Ukraine are considered.The article allocates two scientific schools of controlling, which were formed as a result of such developments in the world: Anglo-American and German (continental European), which, although there are certain differences, conceptually have the same purpose in the management system: to create an information and methodological basis for ensuring the efficiency of management of business entities.The article analyses the profitability and indicators of the financial condition of Ukrainian enterprises over the past decade, which show a low level of both general and operational activities of Ukrainian enterprises, especially small and micro enterprises, and thus low efficiency of resource management of these enterprises.The periods of 2014-2015 and 2022 are particularly challenging.In addition to the objective reasons that led to such results of Ukrainian enterprises, the author also points out subjective reasons related to the low level of management and the lack of a well-established controlling system.The three most important functions of financial controlling in the management system are allocated: information, management, and control.The main tasks of the financial controlling unit in the general system of management of an economic entity are considered, the list of which determines the composition of its objects, in particular, the financial potential of an economic entity, factors of the external and internal business environment, cost of capital and financial risks of an enterprise, etc.It is noted that the increase in the level of uncertainty in the conditions of business activity significantly affects the financial models of companies and their financial stability in the market, and therefore the importance of risk controlling, as a subsystem of modern financial controlling, increases.Changes over the last decade regarding the role and functions of financial controlling in the management system due to the automation of information collection and the use of appropriate software are highlighted.The list of specialists who can be involved in the financial controlling division and the characteristics of their main functions is given.The necessity of setting up an effective financial controlling system, based on the application of modern tools for collecting and systematizing information and aimed at solving strategic problems, is substantiated.
Source: Efektyvna ekonomika
Authors: Г. О. Партин, Х. А. Омелян
Language: Ukrainian
Subfield: Accounting
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W4393138570