Стилі Лідерства В Управлінні Персоналом Системи Публічної Служби: Перспективні Напрямки Зарубіжних Досліджень
Year: 2024
Type: article
Abstract: СТИЛІ ЛІДЕРСТВА В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМИ ПУБЛІЧНОЇ СЛУЖБИ: ПЕРСПЕКТИВНІ НАПРЯМКИ ЗАРУБІЖНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ Анотація.Лідерство у системі публічної служби сприймається як складний механізм взаємодії лідерів та підлеглих працівників, що і актуалізує його значення в управлінні персоналом.У статті обґрунтовуються перспективні напрямки дослідження стилів лідерства в управлінні персоналом системи публічної служби.У зарубіжній літературі виділяються п'ять орієнтирів дослідження лідерства: перспективи компетентності, поведінкова перспектива, перспектива імпліцитного лідерства, перспектива непередбачених обставин і перспектива трансформації.Розглядається модель лідерства, що складається з трьох стилів лідерства: трансформаційний, транзакційний та laissez faire leadership -стиль «залишити все як є».Порівнюються зазначені стилі виділяються межі їх прояву.Обґрунтовується поняття ефективного лідера у поєднанні із відносинами з підлеглими.Здійснено порівняльний аналіз лідерства та керівництва, що дозволило зробити висновок, що обидва ці процеси мають багато схожих і відмінних ознак.Аналізуються різноманітні відносини процесу взаємодії між елементами, що входять до складу HRM.Зазначається що немає чіткого бачення того, як HRM взаємодіє з керівництвом на кожному з рівнів відносин (рівень органу публічної влади, підрозділу, команди та індивідуальний рівень) і в різних типах контексту.Доведено, що з метою забезпечення підвищення якісного рівня управління персоналом, повинні бути змінені деякі функції підрозділів з управління персоналом, що відповідають потребам нової стратегії розвитку.Нові функції підрозділу з управління персоналом повинні бути націлені насамперед на відповідність вимогам сучасної організації управління людськими ресурсами -HRM; необхідним якісним характеристикам, професійним та лідерським компетенціям фахівців, які знають та мають активно застосовувати на практиці сучасні технології та методи управління персоналом в системі публічної служби.Основна проблема для керівника-лідера сучасного кризового стану полягає в необхідності оперативно та творчо перевизначати цілі діяльності як 2(2) 2024 395 органу загалом, так і його підрозділів.Як результат виникає необхідність «вести людей за собою», впливати на свідомість людей.Вміння формулювати цілі та впливати на людей -це загальновизнані лідерські якості.
Source: Національні інтереси України.
Author: Наталя Колісніченко
Language: Ukrainian
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: bronze
OpenAlex ID: W4401059243