Year: 2024
Type: article
Abstract: Зміни є важливою складовою діяльності сучасних організацій: вони сприяють адаптації до мінливих ринкових умов, забезпечують розвиток, підвищують конкурентоздатність, зокрема в умовах економічної нестабільності. Для успішного впровадження організаційних змін доцільно використовувати існуючі моделі управління змінами або створити на їх основі власну модель. У статті розглянуто особливості та складові елементи чотирьох поширених моделей управління змінами: трикрокової моделі змін Курта Левіна, восьмикрокової моделі управління змінами Джона Коттера, моделі управління індивідуальними змінами ADKAR та моделі аналізу стану організації McKinsey 7-S. Зроблено порівняльний аналіз вищезазначених моделей. Надано пропозиції по вибору та адаптації моделей управління змінами з урахуванням специфічних потреб організацій.
Source: Економіка та суспільство
Authors: Марина Аверкина, Антон Матвєєв
Institutions: Lviv Polytechnic National University, KROK University
Language: Ukrainian
Domain: Social Sciences
Open Access status: gold
Estimated APC paid: $40
OpenAlex ID: W4404249554