Year: 2025
Type: article
Abstract: В статье исследуются адаптивные бизнес-модели, которые позволяют малым предприятиям эффективно управлять изменениями в условиях цифровой трансформации. Автором дается характеристика бизнес-моделей, которые можно адаптировать к масштабу ведения малого предпринимательства в условиях цифровой трансформации: подписная модель, краудсорсинг, открытый бизнес, экосистемная модель, XaaS-платформы, распределенные фабрики, технологические хабы, цифровой франчайзинг. Рассмотренные теоретические основы моделирования управления организациями легли в основу разработки адаптивной бизнес-модели управления цифровой трансформацией в малом предпринимательстве на примере компании строительной отрасли в рамках достижения цели исследования. Результатом исследования стала концептуальная адаптивная бизнес-модель, построенная на синергии цифрового франчайзинга и экосистемного подхода. Данная модель включает следующие процессы: управление производством, управление клиентами, управление маркетингом и сбытом, управление финансами, управление персоналом, планирование и учет. Выделены ключевые преимущества адаптивной бизнес-модели в аспекте сокращения производственного цикла малого предприятия за счет совершенствования бизнес-процессов на основе цифровых технологий. Таким образом, организации малого предпринимательства не нужно искать поставщиков, тестировать производственные процессы, искать способы продвижения и апробировать многие текущие операции. The article explores adaptive business models that allow small businesses to effectively manage changes in the context of digital transformation. The author describes the business models that can be adapted to the scale of small business in the context of digital transformation: subscription model, crowdsourcing, open business, ecosystem model, XaaS platforms, distributed factories, technology hubs, digital franchising. The considered theoretical foundations of organization management modeling formed the basis for the development of an adaptive business model for managing digital transformation in small businesses using the example of a construction sector company as part of achieving the research goal. The result of the research is a conceptual adaptive business model based on the synergy of digital franchising and an ecosystem approach. This model includes the following processes: production management, customer management, marketing and sales management, financial management, personnel management, planning and accounting. The key advantages of an adaptive business model in terms of reducing the production cycle of a small enterprise by improving business processes based on digital technologies are highlighted. Thus, a small business company does not need to look for suppliers, test production processes, look for ways to promote and test many current operations.
Source: Прогрессивная экономика
Author: Г.В. Агафонова
Institution: Vladivostok State University
Language: Russian
Subfield: Management of Technology and Innovation
Domain: Social Sciences
Open Access status: hybrid
OpenAlex ID: W4410000737