Year: 2026
Type: article
Abstract: La planificación de sucesión para posiciones críticas en empresas automotrices se consolidó como un componente esencial para la sostenibilidad y competitividad, en un entorno caracterizado por transformaciones constantes y alta exigencia operativa. En este escenario, fue necesario establecer un marco estructurado de sucesión que permitiera identificar los cargos clave dentro de la organización, evaluar el talento disponible y preparar futuros líderes capaces de responder a nuevas demandas, entre ellas la digitalización, la automatización y la conectividad avanzada. En el caso de Ciauto Cía. Ltda., se desarrolló una propuesta orientada a garantizar la continuidad operativa a través de un plan de sucesión basado en competencias, entendido como la integración equilibrada de conocimientos, habilidades y actitudes que aseguran un desempeño eficaz. El diseño consideró una planificación preventiva de vacantes estratégicas y se apoyó en un enfoque metodológico cuantitativo, transversal y descriptivo, que permitió obtener una visión clara del nivel de competencias frente a los requerimientos organizacionales. Para el análisis se empleó la matriz de identificación de roles críticos y el modelo de Deloitte y Touche, herramientas que facilitaron la detección de brechas de talento en un grupo de 17 colaboradores administrativos, quienes fueron evaluados mediante autoevaluación y valoración de sus jefes inmediatos.
Source: REVISTA ERUDITUS
Institution: Universidad Técnica de Ambato
Language: Spanish
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7130647403