Стратегічні засади розвитку бренду підприємств сонячної енергетики в умовах воєнної нестабільності та післявоєнного відновлення
Year: 2026
Type: article
Abstract: У статті обґрунтовано, що в умовах повномасштабної війни в Україні бренд підприємств сонячної енергетики трансформується з маркетингового «комунікаційного шару» у стратегічний актив управління, що визначає пріоритети портфеля рішень, логіку взаємодії зі стейкхолдерами та критерії результативності. Показано, що руйнування та системні ризики енергетичної інфраструктури актуалізували запит суспільства й бізнесу на енергостійкість і децентралізацію, а також спричинили перефокусування ESG на практичні інструменти: захист критичної інфраструктури, безперервність послуг, прозорість і доказовість впливу. Підкреслено, що для українського контексту ESG має бути «прив’язаним» до програм відновлення та фінансування, зокрема до Ukraine Facility Plan 2024–2027 (потреби енергосектору оцінюються у десятки мільярдів євро) та механізмів міжнародної підтримки (Ukraine Energy Support Fund), які висувають підвищені вимоги до комплаєнсу, аудиту та звітності. Запропоновано авторську модель стратегії розвитку бренду підприємств сонячної енергетики «Resilience – ESG – Trust», яка інтегрує стратегічне ядро бренду (Brand Key) як інваріант позиціонування і «доказовості», формує ціннісні гіпотези для ключових груп стейкхолдерів (Brand Ladder), передбачає механізми реалізації через портфель проєктів та гнучке управління (Agile/PMO) із «воротами бренду» (Brand Gates) і показниками Brand Fit. Практичну придатність підходу підтверджено аналізом релевантних кейсів сонячних проєктів, зокрема ESCO-рішень для лікарень і водоканалів, що сприймаються як внесок у енергетичну безпеку громад у періоди блекаутів.
Author: Олександр Петрович Ковба
Institution: Zhytomyr Polytechnic State University
Language: Ukrainian
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W7148969331