Year: 2024
Type: dissertation
Abstract: Notre thèse repose sur une analyse approfondie des changements organisationnels au sein d'une structure de prévention des cancers en Occitanie. Jusqu'en 2019, les centres de dépistages organisés opéraient à l'échelle départementale, bénéficiant d'une autonomie considérable dans des domaines tels que la direction stratégique, la gestion, la communication et la sensibilisation. Ces structures entretenaient des partenariats locaux solides, soutenant ainsi leur autonomie opérationnelle.En 2019, sous l'égide de l'Institut National des Cancers (INCa), les Centres Régionaux de Coordination des Dépistages des Cancers (CRCDC) ont vu le jour, entraînant un transfert du pouvoir décisionnaire du niveau départemental au niveau régional. Cette transformation organisationnelle s'est déroulée sans un accompagnement adéquat au changement ni une communication interne transparente, laissant les acteurs dans l'incertitude quant aux implications de ces changements pour leur travail. Alors que le discours institutionnel national mettait en avant les avantages de la régionalisation, en soulignant ses bénéfices externes, notre observation sur le terrain révèle une réalité complexe et asymétrique au niveau régional et local, caractérisée par des enchevêtrements d'individus, d'organisations et de communications organisationnelles.Notre thèse se focalise sur la manière dont les acteurs du CRCDC OC perçoivent ces changements organisationnels, et comment ces perceptions influent sur leur compréhension de l'organisation et leur capacité à accomplir leurs missions. Nous analysons également les conséquences de la régionalisation sur la production et la diffusion d'une campagne de prévention du cancer du col de l'utérus.Notre approche de recherche s'appuie sur les concepts de la communication organisationnelle, en particulier telle qu'elle est développée dans le cadre des Approches Communicationnelles des Organisations (ACO). Nous mettons en lumière le rôle actif des communications dans la construction de l’organisation.
Source: theses.fr (ABES)
Author: Maureen Sampic
Institution: Université Paul-Valéry Montpellier
Language: French
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7151761821