Year: 2025
Type: dissertation
Abstract: Клипачевська Т.В здобувач вищої освіти на другому (магістерському) рівні, Липчанський В.О.кандидат педагогічних наук, доцент Центральноукраїнський національний технічний університет м.Кропивницький, Україна ВИКЛИКИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОФЕСІЙНОГО РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В АГРАРНОМУ СЕКТОРІ МАЛОГО БІЗНЕСУ Сучасний етап розвитку малого аграрного бізнесу в Україні відбувається в умовах глибоких трансформацій, зумовлених як внутрішніми, так і зовнішніми викликами.Процеси інтеграції України до європейської спільноти та орієнтація на загальноєвропейські цінності визначають нові стандарти ведення господарської діяльності, які потребують підвищення якості управління людськими ресурсами та професійного розвитку персоналу.Водночас великі підприємства активно орієнтуються на реалізацію цілей сталого розвитку, тоді як малі аграрні суб'єкти часто залишаються поза межами системної кадрової політики через обмежені ресурси та відсутність стратегічного підходу до розвитку персоналу.Активна цифрова трансформація економіки, з одного боку, відкриває нові можливості для підвищення продуктивності, з іншого -вимагає від працівників нових компетентностей і високої гнучкості до змін.Однак малий аграрний бізнес стикається з низьким рівнем адаптивності та інноваційності трудових ресурсів, що гальмує впровадження сучасних технологій та інструментів управління.Ситуацію ускладнює загострення економічних ризиків, непередбачуваність зовнішнього середовища та трансформація ризиків в умовах війни, які зумовлюють нестабільність зайнятості, обмеження інвестицій у людський капітал та необхідність оперативної перебудови кадрових стратегій.Недостатня увага до розвитку управлінських і лідерських компетентностей керівників малих аграрних підприємств посилює проблему неефективного використання трудового потенціалу.У результаті результативність діяльності підприємств безпосередньо залежить від рівня професійної підготовки працівників, їх здатності адаптуватися до нових умов, швидко навчатися та приймати відповідальні рішення [1].Під професійним розвитком персоналу розуміють комплексний, безперервний і цілеспрямований процес, спрямований на оновлення та поглиблення професійних знань, умінь і компетенцій працівників, що забезпечує їх підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації та кар'єрне зростання відповідно до потреб підприємства і вимог сучасного ринку праці.Він ґрунтується на взаємній зацікавленості працівника та керівництва, має спільну мету -підвищення ефективності діяльності підприємства, сприяє максимальному використанню людського потенціалу, а також забезпечує адаптивність персоналу до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі.В рамках професійного розвитку широко використовують такі форми професійного розвитку, як навчання на робочому місці і поза робочим місцем.Видами робіт при навчанні на робочому місці можуть бути: менторство, коучінг, інструктаж, делегування, ротація, поступове введення працівника у курс справ, розширення обсягу завдань та підвищення їх складності тощо.Всі навчальні процеси, що відбуваються поза робочим зводяться до наступних: тренінги
Authors: Клипачевська, Т. В., Липчанський, В. О.
Language: Ukrainian
Subfield: Economics and Econometrics
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7199523491