Bridging the Interaction Gap between Gen Z and Hierarchical Organizations: A Meta-Synthesis of Attraction, Socialization, and Retention Dynamics
Year: 2025
Type: article
Study design: Systematic Review
Abstract: ورود نسل زد به بازار کار، پارادایم‌های سنتی منابع انسانی را با «پارادوکس‌های رفتاری» نظیر تقابل استقلال‌طلبی و نیاز به حمایت به چالش کشیده است. این پژوهش با هدف تبیین الگوی مطلوب مدیریت و نگهداشت این نسل در اکوسیستم‌های سازمانی ایران، از روش کیفی «فراترکیب» و الگوی هفت‌مرحله‌ای سندلوسکی و باروسو بهره برده است. بدین منظور، با غربالگری نظام‌مند پایگاه‌های معتبر علمی در بازه 2019 تا ۲۰۲۶، مولفه‌های کلیدی استخراج و یکپارچه‌سازی شدند. یافته‌ها نشان می‌دهد که مدیریت موفق این نسل نیازمند گذار به «رهبری پلتفرمی» و ایجاد تعادل میان «زیرساخت‌های هوش مصنوعی» و «امنیت روانی-اجتماعی» است. نتایج حاکی از آن است که برخلاف رویکردهای صرفاً مجازی که منجر به انزوا می‌گردد، این نسل نیازمند محیط‌های «فیجیتال» (فیزیکی-دیجیتال) و «انرژی رابطه‌ای» است. در نهایت، مدل پیشنهادی بر لزوم جایگزینی کنترل سلسله‌مراتبی با منتورینگ ساختاریافته و بومی‌سازی استراتژی‌های انگیزش ترکیبی (مادی-معنایی) برای غلبه بر چالش‌های ساختاری سازمان‌های ایرانی تأکید دارد.
Source: فصلنامه مدیریت توسعه و تحول
Institutions: Qazvin Islamic Azad University, University of Tehran
Language: English
Subfield: Life-span and Life-course Studies
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: hybrid
OpenAlex ID: W7203898950