Year: 2026
Type: article
Abstract: Zusammenfassung Macht ist ein Alltagsphänomen, das gerne tabuisiert wird. Macht zu haben oder zu verlieren, verändert menschliches Erleben und Verhalten. Auch in Coachingprozessen spielen Machtdynamiken eine große Rolle. Coaching wird häufig von Personen in Machtpositionen in Anspruch genommen. Machtverschiebungen und Machtdynamiken in Organisationen sind typische Anlässe für ein Coaching. Coaches selbst sind mitunter der Macht von Klient:innen, Organisationen und Coachingplattformen ausgesetzt. Anhand der typischen Phasen eines Coachingprozesses zeigen wir systematisch auf, wie sich Machtdynamiken im Coaching zeigen, welche Akteure dazu beitragen und was Coaches konkret tun können, um professionell mit diesen Machtdynamiken umzugehen.
Authors: Carsten C. Schermuly, Laura E. Creon
Institution: SRH University Berlin
Language: German
Subfield: Social Psychology
Field: Psychology
Domain: Social Sciences
Open Access status: hybrid
Estimated APC paid: $3,390
OpenAlex ID: W7213460423