Work

The Role of Leadership Styles in Enhancing Supply Chain Resilience: The Mediating Effect of Innovation Capabilities

Year: 2026

Type: article

Abstract: Objective: This study examines the impact of transformational, transactional, and authentic leadership styles on Supply Chain Resilience (SCR) and investigates the mediating role of Innovation Capabilities (IC). Methodology: Guided by the Resource-Based View (RBV) and Dynamic Capabilities Theory, data were collected from 350 executive managers in Jordanian technology and telecommunications companies and analyzed using Structural Equation Modeling (SEM). Key Findings: The results show that leadership styles significantly influence SCR. Authentic and transactional leadership positively affect innovation capabilities, while transformational leadership has no significant direct effect. Innovation capabilities mediate the relationship between leadership styles and SCR. Conclusions: Leadership plays a critical role in enhancing supply chain resilience, with innovation capabilities serving as an important mechanism linking leadership to resilience outcomes. Recommendations: Organizations should strengthen authentic and transactional leadership practices and invest in innovation capabilities to improve supply chain resilience and adaptability. الهدف: بحثت هذه الدراسة في أثر أنماط القيادة التحويلية والتبادلية والأصيلة على مرونة سلسلة التوريد (SCR)، وتستقصي الدور الوسيط لقدرات الابتكار (IC). المنهج: استنادًا إلى منظور الموارد (RBV) ونظرية القدرات الديناميكية، جُمعت البيانات من 350 مديرًا تنفيذيًا في شركات التكنولوجيا والاتصالات الأردنية، وتم تحليلها باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM). أهم النتائج: أظهرت النتائج أن أنماط القيادة تؤثر بصورة معنوية في مرونة سلسلة التوريد. كما تبين أن القيادة الأصيلة والقيادة التبادلية تؤثران إيجابيًا في قدرات الابتكار، في حين لا تمتلك القيادة التحويلية تأثيرًا مباشرًا معنويًا. كذلك، تتوسط قدرات الابتكار العلاقة بين أنماط القيادة ومرونة سلسلة التوريد. الاستنتاجات: تؤدي القيادة دورًا محوريًا في تعزيز مرونة سلسلة التوريد، حيث تمثل قدرات الابتكار آلية مهمة تربط بين القيادة ونتائج المرونة. التوصيات: ينبغي على المؤسسات تعزيز ممارسات القيادة الأصيلة والتبادلية والاستثمار في قدرات الابتكار لتحسين مرونة سلسلة التوريد وقدرتها على التكيف.

Source: An-Najah University Journal for Research - B (Humanities)

DOI: 10.35552/0247.a2922

Author: Najwa Mohammad Ashal

Institution: Middle East University

Language: English

Topic: Supply Chain Resilience and Risk Management

Subfield: Strategy and Management

Field: Business, Management and Accounting

Domain: Social Sciences

SDG: Industry, innovation and infrastructure

Open Access status: diamond

OpenAlex ID: W7219585331