Implementación de la metodología 5S en una empresa fabricante de adoquines
Year: 2026
Type: book-chapter
Abstract: La presente investigación tuvo como objetivo implementar la metodología 5S en el área de producción de una empresa fabricante de adoquines para mejorar el orden, la limpieza, la estandarización de los procesos y la disciplina operativa, contribuyendo a la reducción de desperdicios y al incremento de la productividad. La implementación de esta herramienta formó parte de la fase Mejorar de la metodología Six Sigma Verde. La metodología consistió en aplicar de manera secuencial las cinco etapas de las 5S: Seiri, para eliminar materiales innecesarios; Seiton, para organizar herramientas y áreas de trabajo; Seiso, mediante la limpieza e inspección de equipos; Seiketsu, para estandarizar procedimientos y controles; y Shitsuke, orientada a fortalecer la disciplina mediante capacitación, auditorías y seguimiento continuo. La evaluación se realizó utilizando indicadores de productividad, desperdicios, tiempos muertos y seguridad. Los resultados mostraron una reducción del tiempo de búsqueda de herramientas de 15 a 5 minutos, una disminución del desperdicio de materiales del 12 % al 5 %, una reducción de los tiempos muertos del 18 % al 7 % y un incremento de la productividad del 80 % al 95 %. Se concluye que la metodología 5S constituye una herramienta efectiva para optimizar los procesos productivos, fortalecer la cultura de mejora continua y generar beneficios operativos, económicos y ambientales que incrementan la competitividad de las empresas manufactureras.
Institution: Instituto Tecnologico Superior de Tierra Blanca
Language: Spanish
Subfield: Strategy and Management
Domain: Social Sciences
Open Access status: green
OpenAlex ID: W7220682147