La transparence sociale dans une usine française à capitaux japonais
Year: 1998
Type: article
Abstract: Cet article étudie l'organisation des rapports de travail dans une entreprise française de fabrication de deux-roues rachetée par un groupe japonais. Il s'interroge sur les conséquences des techniques de mise en transparence du travail ouvrier Total Productive Maintenance et règle des 5 S (ce qui est essentiel, l'ordre, le rangement, la propreté, la rigueur). Les auteurs établissent un parallèle avec une étude semblable conduite aux Etats-Unis et concluant à l'importance du making-out (boni) pour expliquer pourquoi les ouvriers dépassent leur quota. Faire plus et mieux que les normes est un jeu entre les ouvriers. Quand elles sont ainsi interprétées, y compris celles qui montrent une adhésion aux objectifs de la firme, les salariés peuvent les tourner à leur avantage. Alors, les normes conduisent à une reconnaissance publique des qualités individuelles et les ouvriers peuvent développer certains comportements opaques qui limitent les effets des normes managériales de transparence sociale.
Source: Sociologie du Travail
Authors: Jean-Pierre Durand, Paul Stewart
Language: French
Subfield: Anthropology
Field: Social Sciences
Domain: Social Sciences
Open Access status: diamond
OpenAlex ID: W2476274273